2017年7月15日上午，石運集團在總部五樓會議室召開了2017年上半年經(jīng)營工作暨安委會會議，集團公司總部中層以上干部、基層單位經(jīng)理、各縣站站長共60余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理汪棟主持，總經(jīng)理苗慶國作重要講話?？偨?jīng)理助理邱維通對第二季度安全生產(chǎn)工作進行了通報。

        苗總做了重要講話，全面客觀的的總結(jié)了上半年的工作，提出了下半年的工作思路和工作重點他，他指出我們的優(yōu)勢在于規(guī)模、硬件、歷史、人脈和我們的團隊，劣勢主要表現(xiàn)在思想不夠解放、轉(zhuǎn)型升級較慢、政策思路不活管理還有欠缺。要求我們必須重新審視自己要有高度的責(zé)任感和憂患意識，要在做大貨運、做活客運、做強旅游等方面下功夫，要求虧損單位要加大工作力度，壓縮富余人員，同時在公車租賃、公交車開通、汽車站建設(shè)、縣站發(fā)展、資產(chǎn)盤活、減員增效、加強管理、安全統(tǒng)籌、中銀保險等方面為企業(yè)發(fā)展開闊了思路，并就今年第三季度安全工作提出了更新更高的要求。

        苗總的講話中間貫穿了如何增收節(jié)支、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的主題思想，是集團公司下半年各項工作的重要依據(jù)，他要求上半年利潤計劃完成不理想的單位要認真查找原因?qū)W習(xí)先進，研究措施，確保全年目標任務(wù)的完成，完成任務(wù)較好的單位也不要沾沾自喜，要自我加壓，再攀高峰爭取更好的業(yè)績，為集團公司總體目標的實現(xiàn)保駕護航。各單位要加強學(xué)習(xí)交流，建立高效的工作聯(lián)動機制，在工作中遇到什么困難，或有什么好的建議，要及時的與集團公司進行溝通和聯(lián)系，通過上下聯(lián)動努力開創(chuàng)各項工作新局面。（企劃信息處）